Металлургия — перспективная для Украины отрасль, однако на данный момент темпы ее развития небольшие. Многие предприятия не имеют возможности модернизировать производство, чтобы выйти на качественный уровень. Особенно это касается небольших комбинатов. Инвестиции в 2020 году, согласно данным Днепропетровского регионального инвестиционного агентства (DIA) и ГП Укрпромвнешэкспертиза, снизились на 30%.

Можно ли сделать обанкротившееся металлургическое предприятие высокодоходным?

Кейс Сергея Шапрана показывает, что такая задача вполне реальна. Бывший директор юридической компании становится руководителем Броварского алюминиевого завода в 2011 году. Сергей Шапран получает предприятие с большими задолженностями, устаревшим оборудованием и практически полным отсутствием заказов. Однако уже спустя 6 месяцев ситуация резко меняется — начинают круглосуточную работу 5 современных цехов. На сегодняшний день Броварский алюминиевый завод превратился в успешное предприятие BRAZ полного цикла. Основные достижения:

  • повышение качества продукта — алюминиевые изделия BRAZ проходят многоэтапные проверки и имеют сертификаты, которые подтверждают их соответствие европейским стандартам;
  • расширение ассортимента продукции — например, не так давно завод стал выпускать алюминиевые профили для солнечных батарей;
  • расширение рынка сбыта — продукция BRAZ востребована даже за рубежом;
  • увеличение количества рабочих мест;
  • повышение экологичности производства — переработка отходов и вторичного сырья;
  • высокая скорость, точность и безопасность производственных процессов.

 Под руководством Шапрана Сергея завод стал приносить высокий доход и обрел хорошую репутацию на международном уровне. Как этого удалось достичь.

Путь от обанкротившегося завода до высокодоходного металлургического предприятия

Первое, что предстояло сделать Сергею Валентиновичу Шапрану — найти инвестиции для вывода предприятия из кризиса и его модернизации. Поэтому в 2011 году Броварский алюминиевый завод становится частью крупного успешного международного холдинга ALUMETA GROUP. Следующие шаги Шапрана Сергея Валентиновича:

  • сохранение и модернизация основного вектора деятельности;
  • обновление технического оснащения;
  • набор высококвалифицированных кадров и обеспечение комфортной работы с соблюдение всех норм охраны труда;
  • восстановление старых контрактов завода;
  • поиск новых рынков сбыта;
  • мониторинг новых перспективных направлений;
  • разработка и внедрение собственных технологий

Все эти действия позволили добиться отличных результатов в сжатые сроки.